伴随着席卷全球的经济一体化浪潮，中国的企业将面临更加激烈和残酷的国际竞争。通常情况下，市场竞争最直接的表现形式就是价格竞争，而价格竞争最终是要依靠企业的成本优势来进行支撑。因此在人力资源成本、科研开发成本、营销成本、生产原料成本、物流成本等诸多成本逐年呈上升态势而产品与服务又趋于同质化的今天，面对利润率的逐渐下滑，企业通常所能采取的对策是从加强市场开拓与严格控制成本两方面着手，相对而言，成本控制更易实施。

　　电能是维持一个企业正常工作和生产的基本要素，其最表象和最直接的表现形式便是电费，而电费支出在不少企业的诸多成本支出中已经成为继原材料和人员工资之后的第三或第四大成本。我们通常所理解的用电成本大都基本局限在"电费"这一单一的成本支出上，其实企业的用电成本除了直接的电费开支以外，它还应包括由此产生的设备故障成本、人工维护成本、产品产出成本、时间效率成本、设备更新成本、系统增容成本等诸多间接的成本支出，这些总称为电力综合成本。

　　系统电能管理的实质就是对企业用电成本进行科学而有效的控制。绿色节电系统工程则顺应了时代的这种需求，它不但能够显著的节省广大用户在电能使用过程中的电费成本支出，而且更重要的是它可以有效的降低企业在用电过程中所产生的诸多间接的成本支出！

　　让我们换一个角度看，应该说帮助企业进行用电成本控制也是在帮助企业赚钱，是在帮助企业开辟和建立除其主业以外的第二个利润渠道。而这种赚钱的方式无须他们投入和调动企业更多的资源，尤其是人力和社会方面的资源。当客户认识到我们是在努力帮助他解决实际问题，并让他额外的获得一份相当持久甚至比他的主业还相对稳定的巨大收益时，那么他会做出一种什么反应呢？
　　
　　实际上企业就算不从其自身发展壮大的角度考虑，仅从其所面临的巨大生存压力考虑也会本能的做出严格控制用电成本的选择，这一点在我国粤、闽、苏、沪、浙、鲁等东南沿海地区的大中型企业、股份公司及众多民营企业当中表现得尤为突出，不少企业已经通过绿色节电系统工程的实施尝到了甜头，这也是为什么东南沿海地区的企业在与内地企业经营规模差异不大的情况下生产同一件产品往往会价廉的原因之一。我们相信随着市场竞争的进一步加剧和西部大开发以及振兴东北进程的加大，内陆企业的电能管理需求也将会进一步增强！